柳工有个来自美国的洋劳模甲板机械

柳工有个来自美国的“洋劳模”

在广西柳工机械股份有限公司，有一个来自美国、留着小胡子的“洋总裁”，他的中文名叫闭同葆。８年多来，他从柳工高级技术顾问到柳工副总裁，致力柳工产品技术提升、研发体系建设和研发效率提高，助力柳工产品以技术领先赢得国际市场，柳州市政府破例授予他“劳动模范”。

在激烈的工程机械市场竞争中，柳工从１０多年前就喊出“世界柳工　源自中国”的口号，着力打造国际化的柳工。然而，面对纷繁芜杂、风云变幻的国际市场，柳工走出国门看世界时，又感到茫然和不知所措。但柳工人坚信：市场千变万化，但有一定之规，那就是技术要领先。

下决心“必须掌握核心技术”的柳工，公司董事长、时任公司总裁曾光安向美国专家闭同葆抛出橄榄枝。经过多次邀请，２００７年，闭同葆被曾光安的诚意打动，出任柳工高级技术顾问和总裁助理。最初在江苏柳工工作时，闭同葆曾带领团队一次解决产品的１００多个问题，使公司的滑移装载机和挖掘装载机的技术质量性能迅速达到国际水平。

闭同葆展现出令人叹服的解决技术问题能力。２００８年，闭同葆以柳工副总裁身份到柳工总部工作，负责分管研发等工作。在当时，柳工的新产品研发沿用技术主导模式，研发人员沉溺于各自的研发领域，开发的产品在理论上非常具有说服力，但在市场面前却往往不堪一击。

“柳工需要变革！”经过思量之后的闭同葆决定开发具有柳工特色的ＬＤＰ流程（柳工产品开发流程），流程更注重前期策划、评审，注重风险防控，注重发挥团队作用，强调试验和验证。

对于“一根筋”钻研研发的理工科人才而言，这一革新把他们推向了市场。“一开始大家都说ＬＤＰ流程好，同意去改变。但是当ＬＤＰ流程作为大家眼中的新事物，效果并没有立竿见影，大家就开始质疑了。”闭同葆说，实施之后有研发人员难以抛弃多年的研发工作习惯，有人抱怨流程拖慢研发进度、有人不习惯新的流程，推动起来困难重重。

改变就在闭同葆的坚持之中。当柳工Ｄ系列挖掘机上市受到好评时，研发人员开始正视新流程带来的好处；当Ｈ系列装载机在行业和市场中取得轰动效应时，大家对ＬＤＰ流程的诸多抱怨就烟消云散了。

柳工研究总院副院长朱斌强说：“ＬＤＰ是对柳工研发工作观念和工作方式的重大变革。ＬＤＰ促使研发人员去思考问题，解决问题，避免了很多无用功和资源浪费。”

随着柳工加快国际化进程，闭同葆开始分管柳工波兰子公司以及欧洲工业设计中心。他用３年时间帮助柳工波兰子公司走上正轨，打造了柳工在英国、北美等地的研发团队，为柳工引进了大量国际化人才。从２０１０年起，闭同葆作为筹建团队负责人筹建“国家土方机械工程技术研究中心”，先后开展技术研究项目３７０多项，申请专利近５００件，其中发明专利２００多件。

去年，柳工建成占地１１万平方米的全球研发中心，可容纳１２００人同时办公的研发大楼外观是美国建筑公司设计，而内部却是作为机械专家的闭同葆设计。“我喜欢读书，遇到不熟悉的事物，就向书本求助。我希望尽最大努力，把柳工全球研发中心打造成方便沟通、氛围轻松、人性化的工作环境。”闭同葆说。在他办公室和家里，堆放着一摞一摞有关室内设计和建材相关的书籍，从设计到选材，事必躬亲。

“建设全球研发中心时，闭同葆经常身穿反光服、脚蹬劳保鞋、头戴安全帽，三天两头跑工地。一个老外在中国，这样认真的态度着实让人感动。”与闭同葆共事的陈前锋说。

闭同葆不喜欢大家叫他“闭总”，更喜欢大家直呼他“Ｄａｖｉｄ”或者“老闭”，他说这样听起来更亲切。他喜欢下厨且做得一手好菜，邀请过很多同事到家里做客，他做的烤三文鱼让吃过的同事赞不绝口。他还喜欢园艺和木工活，专门提出在柳工新的全球研发中心大楼里开辟出一块种植园，每个员工可以分到一平方米的土地种植喜欢的植物。

由于技术领先、质量过硬的产品，柳工国际化步伐近年来不断加快，柳工２０１５年海外业务占公司总收入的３０％以上。目前柳工产品畅销东南亚及拉美国家，一些产品还赢得了欧美市场。由于闭同葆的突出贡献，柳州市政府破例授予他“劳动模范”，去年他更获得了中国政府“友谊奖”。

“我喜欢挑战，这是我来到柳工的原因之一。非常感激柳工，为我提供了全方位的支持，使我的很多构想得以实现。未来我还要为柳工继续圆梦。”柳工，对闭同葆来说，已经是他职业生涯中最重要的舞台。

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